VANUIT PERSOONLIJK LEIDERSCHAP VOOR(OP) LOPEN

Verander eens

Ik zie binnen organisaties vaak mensen met de beste wil van de wereld. Toch lukt het ze samen niet om te veranderen. Herken je dat je het anders wil, maar dat het je niet lukt? Er wordt weer een project opgetuigd met een mooie projectomschrijving en doelen, maar het inspireert niet. Voor jou niet en ook voor anderen waarmee je samenwerkt bloeit er niks op. Het lijken wel ‘lege woorden en holle frases’. Frustratie en vermoeidheid zijn het resultaat.

Je kan me inzetten om alle verschillende medewerkers naar elkaar toe te laten bewegen om samen een beter resultaat te bereiken.

En als ik zeg: “Het mag anders!” Dan bedoel ik simpelweg dat ik er niet omheen draai en ‘spot on’ benoem en zorg voor beweging. Intuïtief begaafd genoeg om de goede toon te vinden en creatief genoeg om er een draai aan te geven waardoor mensen zichzelf toestemming geven om te veranderen.

Herken je wat ik hierboven schrijf? Dus zowel voor individuele trajecten als ook voor team- of organisatie-trajecten ben je aan het juiste adres. Ik daag je uit en wij krijgen het voor elkaar!

Visie

Als je JA zegt tegen (samen)werken met mij dan ben je verzekerd van een gedegen aanpak, waarin directheid en uitgedaagd worden hand in hand gaan. Dat jij jezelf beter leert kennen daar kun je vanuit gaan en ik help je om bij wijze van spreken wat dieper in het zadel te komen zodat je op een fijne manier vooruit kunt. Iedereen is op dit moment de beste versie van zichzelf, daarvan ben ik heilig overtuigd. Waar je naar toe wil groeien en wat passend is voor jou daarover ga ik graag het gesprek met je aan. In organisatiecontext, maar ook voor coaching vanuit jezelf.

Ik werk graag in de mix van inhoud- en procesbegeleiding. Ik sta dan dicht bij medewerkers, begrijp wat er qua inhoud toe doet en welk resultaat gewenst wordt. 

TESTIMONIAL

“Coachen als gereedschap bij samenwerken was het thema binnen onze organisatie. Wilmie laat met haar benadering en aanpak de ander nadenken over de invloed van het eigen gedrag op het handelen van collega’s. Met eenvoudige middelen maakt ze professionals meer bewust van het (soms te snel) oordelen tijdens het luisteren in gesprekken.”  

Jan Hagens – Regiomanager Van Harte

Diensten

Leiderschap

Het thema leiderschap heeft altijd al mijn ontzettende interesse. Van kleins af aan volgde ik mijn intuïtie als het ging om de mensen die mij opdrachten gaven of die mij iets probeerden te leren. Ik luisterde vaker niet dan wel. Ik maakte op één of andere manier een onderscheid.

Coaching

Alle ervaringen die we opdoen nemen we als het ware mee en die slaan we ergens op in ons systeem. Sommige ervaringen helpen je om makkelijker nieuwe stappen te zetten, andere belemmeren je eerder om nieuwe stappen te zetten.

Kinderopvang

In 1994 leerde ik de kinderopvang kennen. Tijdens mijn studie orthopedagogiek meldde ik me bij het uitzendbureau en kon ik de volgende dag aan de slag als leidster. Ik had eigenlijk nog nooit een luier verschoond. Achteraf denk ik dat ik het best aardig deed, maar opgeleid was ik niet.

Blog

Pedagogisch coachen wat is de toegevoegde waarde?

We zijn met elkaar nu zo’n driekwart jaar onderweg. De nieuwe regelgeving heeft de kinderopvangbranche verplicht om pedagogisch coaches/ beleidsmedewerkers te hebben. Niet overal één en al nieuws, maar er zijn veel starters op dit moment. Ze krijgen vaak alle ruimte....

Durf jij voor (op) te lopen?

Ik kwam binnen bij een school en vroeg me al gelijk af hoe één en ander in elkaar zat in het team. De directeur was er en een leerkracht kwam enigszins gespannen naar me toe. De leerkracht stelde allemaal checkvragen. Ze vroeg: “Ga je ons betrekken bij de opzet van...

Wilmie Colbers

Colbers Consultancy
info@colbersconsultancy.nl
telefoon: 06 - 12 15 35 60
k.v.k. 62768646